Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юридическая консультация населения > товары > Связь между оргпроектированием со стратегическим планированием

Связь между оргпроектированием со стратегическим планированием

Стратегическое управление включает в себя три компонента: стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль. Стратегическое планирование предполагает определение миссии и развитие видения, определение внешних возможностей и угроз, внутренних положительных и отрицательных сторон организации, установление целей развития, разработку альтернативных стратегий и выбор конкретных стратегий для применения. Стратегическое планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Определяющим плановым решением служат формулировка миссии и уточнение конкретных целей, обеспечивающих ее реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Организационное проектирование

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Поволжской академии государственной службы имени ПЛ. Актуальность темы исследования. Современные социально-экономические и политические условия формирования местного самоуправления в Российской Федерации объективно определяют необходимость применения технологии стратегического управления в процессе развития городов как социально-экономических систем. Практика свидетельствует: где используются современные управленческие технологии, там имеют место и более высокие темпы городского социально-экономического развития, появляются признаки устойчивого развития.

Количество городов, претворяющих в жизнь свою социально-экономическую стратегию и применяющих элементы стратегического управления, не превышает в настоящее время четырех сотен, что составляет треть от общего числа российских городов.

Стратегическое управление направлено на создание условий для перспективного развития социально-экономической системы города при адаптации к требованиям рыночной экономики и открытого международного конкурентного рынка. Оно способствует формированию в городах активных местных сообществ, которые в современных условиях призваны определять цели и приоритетные направления развития.

В настоящее время города свободны в выборе приоритетных направлений своего развития, обусловленных объективными требованиями рынка.

Наибольшую актуальность для городского развития в России имеют следующие проблемы: формирование экологически устойчивых условий жизни в городах; совершенствование городской среды жизнедеятельности населения; наращивание экономического потенциала территории; участие населения в управлении городами; развитие механизма партнерства в процессе разработки и реализации стратегических документов; укрепление экономических основ для реализации полномочий городских органов власти.

Эти и другие проблемы обеспечения устойчивого развития города, как свидетельствует опыт зарубежных стран, а также ряда городов Российской Федерации, наиболее эффективно решаются на основе стратегического управления.

Актуальность проблемы формирования и реализации стратегического управления социально-экономическим развитием города, ее недостаточная проработанность и необходимость адаптации к требованиям реформы местного самоуправления предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в формирование зарубежной теории и методологии стратегического управления развитием городских территорий внесли работы Б. Бэрри, Дж. Брисона, Г. Гордона, Д. Макмиллана, Д. Чависа, Д. Сэнса, Е. Блэк-ли, Р. Отечественные концептуальные основы формирования и реализации системы стратегического городского управления представлены в работах Ю.

Кириллова, Т. Авдеевой, Ю. Филиппова, А. Гапоненко, Ю. Алексеева, А. Алисова, Б. Жихаревича, В. Виноградова, О. Эрлих, Б. Грин-челя, О. Генисаретскош, Л. Лимонова, В. Рохчина, В. Глазычева, Г. Ветрова, П. Щедровицюого и других авторов. До сих пор остаются нерешенными ряд методологических и методических задач, в том числе обоснование следующих принципов: формирования и реализации межсекторного взаимодействия в городской социально-экономической системе; сочетания методов стратегического, тактического и оперативного управления; построения организационно-институциональной структуры управления городским развитием.

Кроме того, для российских городов, использующих методы стратегического управления, все более актуальной становится задача освоения его важнейших инструментов - мониторинга и оценки выполнения стратегических управленческих решений.

Требуют дальнейшей проработки проблемы увязки экономических основ местного самоуправления с вопросами развития городов на базе технологии стратегического управления. Недостаточная разработанность темы диссертации в отечественной экономической литературе, а также современные проблемы городского развития, обусловленные проведением реформы местного самоуправления, определили выбор цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических и методологических основ стратегического управления городской социально-экономической системой и разработка практических рекомендаций по. Объектом исследования является социально-экономическая система города как соответствующая статусу муниципального образования структурированная совокупность субъектов управления и их взаимодействий, локализованных на определенной территории и объединенных общей целью устойчивого развития.

Предмет исследования составляют организационно-экономические отношения меяоду субъектами управления городской социально-экономической системы, необходимые для реализации стратегического подхода к управлению ее развитием.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили современные достижения теории и практики в области стратегического управления социально-экономическими системами, принятые законы и другие нормативно-правовые акты Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, регулирующие полномочия муниципальных органов власти и формы участия населения в управлении развитием городов, результаты научных исследований российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам стратегического территориального управления.

Исследование проводилось с применением общих методов научного познания, в том числе методов диалектического, логического, статистического, системного анализа, программно-целевого метода управления социально-экономическими процессами. Научная новизна диссертационного исследования заключается в реализации системного подхода к управлению развитием города с целью повышения его устойчивости в конкурентной среде.

Дана авторская трактовка города как субъект-субъектной территориальной социально-экономической системы, состоящей из подсистем органов местного самоуправления, городского хозяйства и городского сообщества, взаимодействующих на принципах корпоратизма.

Раскрыта сущность субъект-субъектности социально-экономической системы города как городской системы, функционирующей на основе корпоративного принципа взаимодействия системных элементов в качестве субъектов города, с одной стороны, и как основного принципа реализации системы стратегического городского управления, предполагающего формирование в структуре города трех социально-экономических секторов: власти, бизнеса и городского сообщества, максимально влияющих на устойчивое городское развитие, -с другой.

Предложен системный подход к рассмотрению процесса стратегического городского управления. Он предполагает следующее:. Выявлены две группы системных противоречий в процессе реализации стратегического управления в практике городов России. Противоречия первой группы вызваны недостаточной степенью проработанности организационных и методических основ реализации стратегического управления.

Вторая группа противоречий обусловлена макроэкономическими факторами развития местного самоуправления, которые препятствуют применению стратегического управления на местном уровне. В целях разрешения противоречий, выявленных в процессе реализации системы стратегического управления в условиях реформы местного самоуправления, доказана необходимость применения механизма межсекторного взаимодействия. Под механизмом межсекторного взаимодействия понимается объединение материальных и нематериальных ресурсов всех секторов социально-экономической системы города на долговременной и взаимовыгодной основе для создания социально-экономических благ или оказания услуг в целях достижения устойчивого развития города.

Основными элементами этого механизма являются:. В качестве основного инструмента реализации механизма межсекторного взаимодействия предложено формирование межсекторных стратегических паргнерсгв, позволяющих исключить необоснованные затраты бюджета; привлечь дополнительные источники финансирования; минимизировать и упредить возможные риски; обеспечить координацию и интеграцию деятельности различных участников процесса стратегических преобразований при достижении общих стратегических целей; снизить общую стоимость стратегических проектов; обеспечить адаптацию системы управления к изменению внешней среды.

Разработана модель организационно-институциональной структуры стратегического городского управления - Совет устойчивого развития при администрации города.

Предложенная модель реализует механизм межсекторного взаимодействия, дополненный координирующей функцией органов местного самоуправления в процессе стратегическо-. В условиях реформирования институтов местного самоуправления в России данная модель является наиболее эффективной. Определены направления совершенствования мониторинга и оценки реализации стратегических документов, в их числе:.

Программные индикаторы подразделяются на индикаторы ресурса, выхода, эффекта, воздействия. Доказывается, что подобная система программных индикаторов обеспечивает формирование адекватной системы оценки результатов реализации стратегических проектов, что, в свою очередь, способствует оптимизации и оперативности необходимых корректирующих воздействий в процессе стратегического управления.

Теоретическая и практическая значимость работы. Научные результаты, полученные в диссертации, направлены на развитие теоретической и методологической основы исследования города как субь-ект-субьекгаой социально-экономической системы; разработку практических рекомендаций по формированию и реализации системы стратегического городского управления.

Они могут применяться в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления по территориальному стратегическому управлению развитием. Апробация результатов исследования. В рамках реализации данного направления автор диссертационного исследования стал членом Ассоциации специалистов по экономическому разви-. Столыпина гг. Структура диссертации. Цель и задачи исследования определили структуру и содержание диссертации. Она состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Мировые тенденции усиления нестабильного состояния глобальной социально-экономической системы и сокращения ресурсов обусловливают необходимость аккумулирования ресурсов всех элементов территориальных социально-экономических систем любых уровней для достижения их устойчивого развития. Это, в свою очередь, предполагает активизацию каждого элемента в качестве субъекта управления и появление новой общесистемной особенности - субъект-субьекгности, выражающейся на практике в принципе корпоратизма.

Устойчивое развитие оптимально на самом низком административно-территориальном уровне - городском - и требует формирования новых технологий территориального управления, в основном стратегического менеджмента.

Именно на стратегическом уровне максимально проявляется принцип корпоративного взаимодействия в городских системах, когда каждый житель, являясь активным элементом городской системы, удовлетворяет свои потребности и экономические интересы путем реализации интегральных корпоративных интересов через взаимовыгодную совместную деятельность.

Иначе говоря, на стратегическом уровне каждый. Исходя из этого город должен рассматриваться как субъект-субъектная социально-экономическая система, а именно: соответствующая статусу муниципального образования структурированная совокупность субъектов управления и их взаимодействий, локализованных на определенной территории и объединенных общей целью устойчивого развития.

В диссертации обосновывается, что структурно-функциональная модель социально-экономической системы города включает в себя три подсистемы: местного самоуправления, городского хозяйства и городского сообщества. При этом последние две подсистемы организуют подсистему городской корпорации рис. Городская корпорация - это практическое выражение принципа корпоративности функционирования социально-экономической системы города, а также новая форма объединения людей в пределах городской территории, обеспечивающая каждому человеку свободу личной инициативы, доступ к информации, процессу управления социально-экономической системой города в качестве субъекта, широкие взаимосвязи с другими подсистемами города и представляющая население города в качестве потребителей социальных услуг органов местного самоуправления.

В рамках городской корпорации проявляются как хозяйственные, так и гражданские отношения между составляющими ее элементами. Городскую корпорацию формируют подсистемы городского хозяйства и городского сообщества.

Подсистема городского хозяйства представляет собой сложную матрицу из хозяйственных субъектов, сгруппированных в подсистемы более низкого уровня в соответствии с отраслевым делением, делением по формам собственности и целям функционирования.

Подсистема городского сообщества, в свою очередь, состоит из неорганизованных и организованных домохозяйств. Организованные домохозяйства образуют местные сообщества, которые рассматриваются как группы населения города, объединенные по различным интересам и способные активно участвовать в управлении городским развитием.

Местные сообщества развиваются от естественных традиционных, преимущественно сельских общин, до открытых городских производительных сообществ, имеющих собственные. Современные местные сообщества должны быть полноправным субъектом развития городской среды. Комплексный анализ спектра взаимосвязей элементов выделенных подсистем позволил обосновать в диссертации положение о том, что город является корпоративной системой, в которой субъект-субъектность является не только ее основной особенностью, но основополагающим принципом управления ее развитием.

Принцип субъект-субъектного управления развитием выражается в аккумулировании ресурсов всех элементов городских систем на перспективных направлениях городской специализации. В связи с этим целесообразно трансформировать структурно-функциональную модель социально-экономической городской системы в секторальную, то есть выделить в городской системе активные социально-экономические секторы, оказывающие максимальное воздействие на устойчивое развитие системы посредством имеющихся у них ресурсов рис.

Соотношение экономических секторов в элементов подсистем социально-экономической системы города. Каждый из данных секторов имеет свои специфические ресурсы: бизнес - материальные и финансовые, власть - административные, городское сообщество - социальные инициативы и труд волонтеров.

Обь-единение этих ресурсов возможно в рамках механизма межсекторного взаимодействия, что будет способствовать повышению синергетичес-кого эффекта в достижении устойчивого развития города. Инициатором и координатором применения механизма межсекторного взаимодействия должны стать органы местного самоуправления, то есть сектор городской власти.

Автором диссертационного исследования доказывается, что технологией достижения устойчивого развития социально-экономической системы города является стратегическое территориальное управление как системная технология определения и реализации на базе механизма межсекторного взаимодействия целей и приоритетов устойчивого социально-экономического развития города. Система городского стратегического управления должна состоять из трех подсистем: стратегического планирования, реализации стратегии и стратегического контроля рис.

Компоненты стратегического управления и его цикл

Понятие управление организацией Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Организация выступает базовым понятием менеджмента. Менеджмент в максимально широком смысле — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Поволжской академии государственной службы имени ПЛ. Актуальность темы исследования. Современные социально-экономические и политические условия формирования местного самоуправления в Российской Федерации объективно определяют необходимость применения технологии стратегического управления в процессе развития городов как социально-экономических систем.

Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте другую форму. Study lib. Загрузить документ Создать карточки. Документы Последнее. Карточки Последнее.

Планирование и проектирование организаций

Долгосрочное прогнозирование, целеполагание, стратегические планы компании. Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта. Статьи и пособия Четыре ключевые ошибки корпоративного планирования Почему прогнозы расходятся с реальностью и как с этим бороться Глобальная интеграция компании на основе оценки и развития динамических способностей Дополнительные аспекты процесса, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды. Формулировка и стратегический выбор в рамках пирамиды стратегий. Разработка международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Дополнительные аспекты процесса, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды. Разработка международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации Когда нужна новая бизнес-модель Стратегические причины, по которым стоит осуществлять обновление Стратегический аудит в малом предпринимательстве: суть, содержание, методология Процедуры стратегического аудита по стадиям жизненного цикла малого предприятия. Основные этапы и нюансы организации и осуществления Эффективная система стратегического управления Предупреждающие действия и корректирующие мероприятия Взлет и падение стратегического планирования: критический анализ Комментарии к статьям Г. Минцберга о закате стратегического планирования и его методам исследования Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Особенности прогнозирования. Этапы, цели, ключевые тезисы Планирование хосин — логическое продолжение управления по целям Выравнивание ресурсов компании на всех уровнях Стратегический анализ и выбор монопрофильных компаний Как наилучшим образом позиционировать бизнес в рамках отрасли Мониторинг рынка: наращивание стратегических преимуществ Оптимизация использования для формулирования и реализации стратегий Как развивать бизнес за рубежом: опыт российских компаний Базовые подходы и прикладные вопросы Масштабировать ли бизнес?

Стратегическое планирование

Это определение будущей структуры организации, её систем управления , процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени.

Что произошло.

Можно ли гражданину Белоруссии открыть ИП в России в случае отсутствия прописки на ее территории. Гражданам Беларуси в процессе оформления ИП потребуется собрать стандартный пакет документов, необходимых для регистрации : паспорт и его ксерокопию; квитанцию об оплате государственной пошлины; заявление о государственной регистрации; идентификационный код плательщика налогов, его получение доступно в налоговых органах или на их официальном сайте; заявление по факту перехода налогоплательщика на упрощенную систему налогообложения; разрешение на работу. Как белорусу пройти процедуру оформления и открытия ИП в РФ.

Комиссия создается из равного количества участников конфликта, разделяющих одну из сторон конфликта. Инициатором создания комиссии может быть как руководитель, так и сотрудники предприятия. Созданная комиссия по трудовым спорам обладает существенными полномочиями для разрешения спорных вопросов. Решение, которая выносит комиссия обладает полноценной юридической силой и должно быть исполнено добровольно или принудительно.

Фонд социального страхования Российской Федерации Сайт fss. Министерство по чрезвычайным ситуациям Сайт mchs. Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения Сайт roszdravnadzor. Совет депутатов. Избирательная комиссия. Интернет - приёмная.

То есть имеем кардинально различные правовые позиции, толкования норм, что в совокупности на практике приводит к применению законов по принципу "как кому выгодно". Вот и вывод: в украинских реалиях переход права аренды при переходе права собственности на недвижимость является автоматически неавтоматическим. У нас есть свое законодательство. Его нам и нужно применять. А теперь по существу. Размер и кадастровый номер земельного участка, право на который переходит в связи с переходом права собственности на жилой дом, здание или сооружение, являются существенными условиями договора, предусматривающего приобретение права собственности на эти объекты кроме многоквартирных домов. Что по этому поводу скажет нам судебная практика. Однако при этом договор аренды земельного участка предыдущего владельца недвижимого имущества не прекращается автоматически, а новый собственник может требовать переоформления права пользования земельным участком на себя в установленном действующим законодательством порядке.

Анализ опыта стратегического корпоративного планирования столь сложной задачи требуется налаживание более тесной связи между теоретиками и следствием: "дефектов" оргпроектирования: непродуманность состава.

По его мнению, сейчас идет тенденция к либерализации наказания. Как показывает практика, те, кто впервые попали на наказание и заплатили штраф, второй раз уже не попадаются, ведут себя на дороге более внимательно. Это если нарушение первое, если нет других штрафов, тогда штраф за это нарушение будет абсолютно справедливым", - считает эксперт.

Как проверить авто по госномеру в Украине онлайн. Как и где проверить авто по вин коду в Украине. Trade-in авто в Украине. Покупка-продажа авто: юридические советы.

Николаев, Корабельный 4 окт. Чернигов 4 окт. Харьков, Киевский 4 окт. Львов, Галицкий 4 окт.

Журнал учета проверок юридического лица, индивидуа Садоводческие книжки, членские книжки СНТ Печати и штампы Оснастки, самонаборные штампы Штампы по техническому контролю, учету и хранению Печать фирмы организации, компании, подразделения, отдела Печати и штампы для бухгалтерии и делопроизводства Печати и штампы для водителей Медицинские печати и штампы Книги Нормативные правовые акты Общественные и гуманитарные науки Религия.

Правила оформления дубликатов договора Напишите заявление с просьбой выдать дубликат договора. Количество преступлений в России. ИК-1 г. Элиста ИК-6 п.

Если код региона совпадает с местом Вашей постоянной регистрации то номера можно оставить от предыдущего владельца. При условии что они соответствуют стандарту. В Примере с Виктором не совсем корректно указано когда сначала Виктор прописан в Москве, а потом в Московской области. Ведь это же разные регионы, и в данном случае он же не сможет получить этот номер в Моск области. Ведь так или Москва и Моск область сейчас как 1 регион. Чтобы впоследствии получить этот номер Виктору потребуется сделать прописку в Московской области. Если Виктор зарегистрирован в Тверской области то московские номера он сможет сохранить в единственном случае: если постоянно зарегистрируется в Москве.

Чтобы воспользоваться гарантийным обслуживанием, обратитесь в магазин IKEA или напишите на email. Гарантия действительна при наличии оригинала чека. Обязательно сохраняйте оригинал чека, он является подтверждением покупки. Гарантия действительна только для бытового использования.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Горизонт стратегического планирования и связь стратегии с тактикой
Комментариев: 2
  1. Клавдия

    Да, действительно. Я согласен со всем выше сказанным. Можем пообщаться на эту тему. Здесь или в PM.

  2. lialongmerjack

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Я уверен. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, пообщаемся.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.